
小6女児を殺害した塾、京進のホームページのトップでは、↑のようなお詫びが書かれている。
初期のもには、社長の名前は掲載せずに、会社名だけであった。
事件後、しばらくは新聞チラシを自粛していたようだ。(あれほど乱打してたのに)
事件後、最初のチラシには、両面刷りの片面半分にお詫び(他は宣伝)
第2弾のチラシは、両面刷りの前面の上半分にお詫び(片面1/4分)そのよこのスペース全てを使い、
今までの実績宣伝。←段々となかった事にしたいようだ。
そして、最新のチラシは、安全対策には触れているが、ほぼ新入生募集。←なかった事にしたようだ。
あんまり塾としては責任を感じてないようだし、もう終わった事にしたいようだ。HPにも出ている安全に対する取り組みを検証していくと↑の事がよくわかる。
【安全確保のための施策】
・ 内側から施錠ができない教室に改修
・ 警察官立ち寄り所のステッカー掲示(不審者への抑止力)
不審者への抑止力って、おまえの会社が不審者飼ってたんだろ!・ 鍵管理制度の運用による、施錠の管理
全然、具体的な事わからん・ 電子錠システムなどを用いた常時施錠体制と、インターフォン設置
内側から施錠出来なくても、電子の力では出来るんですか?・ 防犯ブザーの提供、希望者を対象とした通塾メールの実施
いや、それは通塾の安全で、おまえのとこの安全の担保じゃないから。・ 本校はモニターカメラ、分校はWEBカメラを導入し、事務所で管理できる体制の構築
webカメラの実用性はともかく、カメラなんてヘアムースかけたら見えませんが、何か。・ 各校に社有携帯電話を常備し、本社等との緊急連絡体制の構築
今時、社員やアルバイトでも携帯持ってるだろ。意味あるのか? 【安全確保のための「お客様の声・アンケート」】
・ お客様相談センターにてお客様からの要望・意見・クレームの一元管理、対応・分析・チェック体制の構築
・ 意見・要望・クレームなどの報告義務の徹底
・ 安全の視点から保護者アンケート、授業アンケート項目の見直し
・ アンケート結果について、管理の徹底
どこでもやってるような事(今までもやっていたこと)を安全って言葉を付け足しただけだろ。【安全に対する教育研修・ケア体制】
・ 防災訓練、防犯訓練の実施
だから、おまえのとこが犯した事件とは違う種類の犯罪や災害への対応だろ、これは!!・ 従業員を対象とした「安全」についての研修、教育講演会の開催
・ 運営管理責任者に対する防犯訓練・防犯研修の実施
・ 専門家の協力を得て、生徒及び従業員の「心のケア」を強化
・ 校長等に対して、職員の適格性について察知能力を高める研修の実施
具体的に書けって!! とりあえず対外的にしますって感じだな。
「心のケア」って・・・なんだ、その従業員の離職率の高さは。
【講師採用に関する安全確保のための改善策】
・ 採用の際、基本理念の理解と共鳴の確認、適性テスト、学科試験、面接、模擬授業研修、適性テストに基づいた二次面接のステップを踏む
・ 在学証明書、大学卒業証明書・卒業証書、「賞罰・休停学確認書」の提出をめる
・ 担当者が、問合せ、電話連絡時に人格的・精神的問題がないかどうかを意識的にチェックする
それで、精神疾患が判別出来るのか?宮崎事件でもあんだけ時間と回数かかったのに。再発に向けての対策になっていないと言うか、ポーズ的な意味合いが多いんだなぁ、これが。
社内処分も発表してやがるんだけど、ひどいトリックも見受けられる。
●代表取締役社長 立木 貞昭 1年間 100%減給
●専務取締役運営本部長 白川 寛治 6ヶ月間100%減給
ネットで株してる人は調べたらわかるけど、上の2人やその親族で株の殆どを持っている。
配当だけでも高給取りじゃねぇの?●全役員 役員賞与の返上
この会社、元々役員にボーナスないはずなんだが・・・・。関係社員の処分
●当該校の責任部長、ブロック長、校長について、3ヶ月間10%減給の処置
私は校長の責任は重いと思うが、3ヶ月間10%カットで済むんだ。へぇ〜。
自分達も被害者って感じなんだろうか?!普通なら更迭とか左遷になるんじゃ?さらにこの会社、今年に入って3月までに12教室、開校させるらしい。
ってか、今日時点で、そのうちの9教室が開校してやがる。
子供と親から、さらに金を巻き上げるのか?子供の命も巻き上げた訳だが・・orz
「人の噂も七十五日」って事で、事件はなかった事か。
さっそく、損した分を取り返すために必死って事か。
企業の社会的責任(CSR)ってなんだね?誠意ってなんだね?ただ、市場経済の中で、消費者が事の是非を判断することもあると思う。
この春、どれだけの親が、このDQN企業に子供を通わすのだろうか?
以外と親が無かった事と思ってしまってるのなら、企業の社会的責任ってのはいらないな、日本では。